开云·(中国)官方网站

1、严肃宣传、秉持、继续执行公司及上级有关材料管理规定。2、负责管理项目部一体化贯标涉及要素的工作。3、负责管理项目部工程材料订购，优先搭配公司内部资源及公司年度合格供方名录内材料供应商。

4、负责管理安全性防护用品的订购需在公司合格供方名录内。5、理解材料市场供货渠道和价格信息，根据项目部材料目标供应量自由选择合格材料供应商，展开材料供方的评价（价格、质量、服务等方面）。展开比选时最少自由选择三家有资质的供应商。自由选择性价比较高的材料供应商，按程序签定材料合约，尽量减少材料订购成本。

6、公司集中于供应的钢材、水泥等材料计划，每月23号前报分公司物资科。周计划和三日内要料计划必要电子邮件公司物资部。7、负责管理敦促材料供应商对须办理交易凭证的工程用材料办理交易凭证。

8、负责管理对现场材料展开检查、管理，按公司拒绝作好材料准确堆满及准确标识，避免材料不必要的损失。9、进场材料需与材料质保单对应，有权索要不合乎质量拒绝的材料、无质保单的材料和质保单相符和拒绝的材料。10、负责管理搜集、整理所购材料的合格证、质保单、备案证明、试验单、说明书等有关书面资料。

11、负责管理项目部材料的报审工作。12、负责管理材料的竣工验收、交给与派发工作。

13、每月作好材料月报和资金月报，负责管理创建工地材料台帐、综合台帐、危险品台帐和成本台帐等各种台帐与记录，因应作好材料成本分析，作好材料的拨给与承销。14、因应采样员作好材料采样、检验工作，15、负责管理防汛、防台专用仓库及物资的管理，创建防汛、防台物资表格（上墙）。16、负责管理对分包单位订购材料的评审与管理。

17、工程完工后，因应编成完工资料。18、及时已完成领导责成的各项任务。.。

本文来源：kaiyun-www.sdqzhhmm.com