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概要：靠质量树根信誉,靠信誉拓市场，靠市场增效益,靠效益欲发展，是企业存活和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视作企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所尊重，内捉现场质量领先,外捉市场名优取得胜利，回头质量效益型道路的经营战略已被普遍使用，建筑市场的竞争已转化成为工程质量的竞争。而工程质量构成于施工项目，是公司形象的窗口，因此捉工程质量必需从施工项目使劲。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项最重要内容。

建设部明确提出捉工程质量要实施两个覆盖面积(即:要覆盖面积所有的工程项目和覆盖面积每一个工程建设的全过程)，也是着重强调了捉项目质量管理的重要性。捉项目质量管理包括两个层次：一是企业层次，二是项目层次。

以下就两个层次分别谈一谈对捉项目质量管理的了解。关键词：项目质量管理；质量体系；质量目标　　一、捉项目质量管理必需覆盖面积所有的工程项目　　工程质量构成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取得胜利的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程伤害公司形象，不会带给更大的负面影响。

在白热化的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对公司信誉的影响可以说道是十誉严重不足，毁坏一有余。公司为确保自身的形象，必需推崇抓好所有工程项目的质量管理，提升公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。捉项目质量管理，必需选好项目经理、配上好项目班子。

项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量构成过程的总指挥，除理应必需不具备的政治素质外，还不应拒绝不懂技术、贤经营、不会管理，有确实把质量放到第一位、希望抓好质量管理、创立名牌工程、为企业形象贴金、而不是污蔑的质量责任意识。项目班子(还包括项目经理)由技术和管理人员构成，是遵守质量职能的骨干力量，又是继续执行质量计划实施全过程掌控的实际工作者，配备项目班子要侧重总体功能。　　二、捉项目质量必需注重质量保证体系覆盖面积工程施工的全过程　　质量体系是为构建质量保证所需的的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖面积工程质量构成的全过程并有效地运营，关键也在公司和项目部两个层次。

公司要侧重提升各级一把手的质量意识，充分发挥总工程师和技术负责人的最重要起到，创建以经理为第一责任、总工程师全面负责管理、各级质量、技术管理部门实行的监管体系，培育一批内审和管理、监督专家队伍。常常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量构成的全过程及其所有质量活动展开分析，有针对性地制订对策和改良措施，质量管理体系的有效地运营。

作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标获取确保的同时，还要依据合约对业主获取确保。必需创建以项目经理为核心、技术负责人居多、专职质量检查员、技术员、班组长及其全职质量检查员构成的质量管理体系、掌控网络，对施工现场的质量职能展开合理分配，完善和实施各项管理制度，构成分工具体、责任确切的继续执行机制。在施工质量构成的全过程，坚决高标准严要求，坚决三检制和隐密竣工验收制度，每个分部、分项工程都严苛按照国家工程质量检验审定标准展开质量审定。

使施工现场事事、恣意、时时、人人都严苛按照质量管理制度和规范、规程办事，保证质量体系覆盖面积从工程动工到竣工验收的全过程，确保项目质量目标的构建。

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